Zahlen allein enthalten nicht immer die Antwort


Zahlen allein enthalten nicht immer die Antwort

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Ilinca Havricih
BIT 3/2013
6 Seiten
IT-Budgets sind ein zentrales Steuerungsinstrument für Organisationen in allen Branchen. IT-Kosten werden nach Art und Zweck innerhalb von Branchen verglichen und ins Verhältnis zu den Gesamtumsätzen gesetzt. Solche Benchmarks spielen eine wichtige Rolle in der wettbewerbsorientierten Strategieformulierung und in Investitionsentscheidungen. Jedoch bleibt im Rahmen dieser Überlegungen im Hintergrund, wie diese Budgets definiert und verwaltet werden. Denn es ist nicht der Betrag selbst, der die Waage in Richtung Erfolg kippen lässt, sondern die Art und Weise, wie er eingesetzt wird. Wer sollte also entscheiden, wie viel, wann und wofür in der IT ausgegeben wird? Was sollte dabei berücksichtigt werden (und was nicht)?
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