Die IT-Strategie im Dornröschenschlaf


Die IT-Strategie im Dornröschenschlaf

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Michael Rohde
BIT 3/2014
6 Seiten

Nicht selten scheitern IT-Strategien an der mangelnden Akzeptanz der Mitarbeiter oder werden aufgrund fehlender Transparenz sowie unzureichender Operationalisierung und Steuerung nicht konsequent umgesetzt. Mit dem ganzheitlichen IT-Strategieprogramm werden permanente Controlling Prozesse gestartet, welche auf Basis klar definierter Kriterien die Umsetzung der IT-Strategie steuern und den Wertbeitrag der IT zum Erreichen der Business-Ziele transparent machen. Daneben gilt es, durch einen umfassenden Transformationsprozess das Commitment der Mitarbeiter zu den strategieinduzierten Veränderungen zu gewinnen.
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